2022年,汇融集团在砥砺奋进中,正式迈入了第40个年头。2017-2022,在这5年里,汇融集团大刀阔斧做变革,制度流程体系、文化品牌体系、人才体系等方面均发生了日新月异的变化!有沉淀,才有新光!随着企业内涵建设的全面铺开,汇融集团软实力提升明显,同时实现了管理向业务的赋能。5年来,汇融集团旗下各产业进行了深入的优化,也正式从机会型企业转型到了战略型企业。
▲汇融集团35周年庆
实现数次重要转型
自1982年建业以来,汇融集团已历经了40年的生命周期,窥其背后的发展脉络,除了文化基因、管理体系、人才体系,更重要的是汇融集团自诞生之日起,就一直紧扣时代脉搏,不仅与国家政策导向、市场风向、人民需求极致融合,还与产业所在的城市同频共振,适时调整企业发展重心,最终取得了长足发展。在资源稀缺的80年代,我们创办了红砖制造工厂,率先实现机械化生产。90年代,我们瞄准庞大的市场需求,转战食品行业并创立“龙旺”品牌,有幸在市场上占有一席之地。跨进新世纪,随着国家全面推进住房制度改革,我们又抓住重大历史机遇,果断迈入房地产行业,开启了从住宅到写字楼再到商业综合体的开发建设。2010年后,国内经济发展步入“新常态”,汇融再一次审时度势,采用“以租代售”的业务模式,实现从传统地产开发商到产业运营商的转型升级。
▲汇融集团发展历程及关键节点
业务结构重构,实现资源最优配置
2017年,在回顾与展望之间,汇融集团开启了创立35周年后下一个5年的全新征程。这5年,是汇融集团实现由地产开发商转型至产业运营商的关键5年。面对复杂的市场形势,要维持传统业务的增长,又要找寻新的突破,打造新一轮的竞争优势,战略转型之路任重而道远。2018年,汇融在全集团范围内启动了战略规划工作,通过导入科学的战略规划工具,开始有秩序、有针对性地重新梳理集团的战略发展思路,制定各业务线近期及中远期战略目标。经过前期筹备、反复研讨、多轮修订等一系列战略规划步骤,正式确立了汇融集团“金三角”战略,通过对集团业务结构进行重构,对企业资源进行最优配置,最终整合重组为“商业”、“食品”、“金融”三大核心业务群,构建成为互相支撑、互为依托的稳固“金三角”,集团的战略转型,进入了全新的征程。
▲“金三角”战略产业模型
产业优化,稳主业、拓布局、铸品质
2018年以来,汇融集团以“金三角”战略为牵引,深耕商业、食品、金融三大重拳业务,加速推进产业转型升级,稳主业、拓布局、铸品质成为5年来集团产业发展的基调。通过对旗下产品及服务的匠心打磨,使其无限贴近群众生活,改善群众生活,进而成为“美好生活创建者”。
▲汇融集团部分产业布局
商业运营是汇融集团从地产开发转向产业运营后形成的业务模块。自2018年起,该板块将资产运营、物业服务、酒店管理、长租公寓等细分业务全面合并,统一为“汇融广场”品牌,以此打通业务上下游生态,促进业务间的相互支撑,提升整体作战力,还能通过聚合资源,提炼核心优势,输出标准模式,提升品牌影响力。当前,已在成都形成了城南汇融广场(锦华)+城北汇融广场(大丰)的布局。从35周年到40周年,5年深耕,汇融集团商业板块有拓展、有迭代,不断精细和专业,产业优势愈加显著。
▲汇融广场招商人员向客户介绍项目
填补区域空白,铸造区域名片
汇融MALL正式落子城北大丰
2018年12月21日,集团旗下首个商业综合体——汇融MALL在城北大丰盛大开业,填补了区域内缺乏购物中心的空白。作为汇融广场(大丰)项目的商业核心组成部分,汇融MALL购物中心建筑面积达10万方,定位为集精品百货、儿童游乐、生活配套、休闲娱乐、餐饮为一体的一站式社区配套商业中心,辐射整个大丰区域。开业三年多来,汇融MALL专注于发掘和满足消费者的诉求,通过不断完善品牌矩阵、优化商场业态布局、提供贴心舒适的消费场景、丰富多样的营销活动,不仅为大丰消费者带来了耳目一新的购物体验,营造繁华都市生活潮流记忆打卡点,更为大丰商业格局注入源源不断的活力,成为区域的新中心。
汇融MALL开业当日,超12万客流量点爆现场,堪称“现象级”的开业首秀,刷新了大丰商业的业绩史。
汇融MALL精心打造的双11超级内购会,举办以来迅速引爆大丰购物激情,其中2020年第二届内购会以906万销售业绩创造开业以来历史新高。
汇融MALL以视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉打造极致购物场景,在细节中给人极佳的消费体验。
汇融MALL陆续引入近200个品牌,涵盖服装、零售、亲子、教育、餐饮、生活等多个业态,充分满足大丰居民消费需求。
10年进化,汇融广场产品迭代
服务升级,招商成绩斐然
汇融广场写字楼项目在历经“产业楼宇模式”与“双创浪潮”后,自2018年起大力推动市场化招商,为满足客户多元化办公需求,对办公区域进行了更高品质的翻新改造,推出精装修办公产品。2019年末,高品质甲级精装写字楼——汇融广场(大丰)9号楼正式亮相,随即便以高品质、智能化的设施配套;高素质、人性化的服务体系,成为区域内商务办公热点项目。
▲汇融广场(大丰)9号楼大堂实拍图
与此同时,汇融广场(锦华)正式启动了项目内产品改造升级计划,输出更丰富、更灵活的精装标准化产品。并在2019年底推出全新的一站式办公服务品牌“汇空间”,为企业提供高品质、高性价比、拎包入驻的办公服务,有效解决了写字楼租户的痛点,填补了园区内灵活办公产品的空白。
▲汇融广场(锦华)汇空间实拍图
5年来,汇融广场(锦华)以独有的HEH服务体系,配合楼宇硬件改造升级以及配套的持续完善,“轻重并举”重塑项目品牌价值,吸引“碧桂园”、“能投建工”等多个行业领袖企业入驻。2021年项目全口径税收超1.6亿元,区域内亿元级楼宇之一,为区域经济发展注入了新内涵、新动力。
▲汇融广场服务体系
▲2019年,汇蓉荟空中食堂正式投入使用
完善配套,拓展布局
HUI寓打造“汇聚美好的家”
2021年11月,汇融集团在城北大丰再度发力,正式推出“HUI寓”长租公寓品牌,进一步完善了汇融广场(大丰)配套矩阵,促进区域业态多样化,满足更加多元化的客户需求。
▲HUI寓实拍图
酒店&物业,深耕业务
优化升级硬件,探索服务新模式
近年来,随着地铁5号线的开通,区域内露天音乐公园、凤凰山体育公园等地标人气场所的相继开放。汇融智选假日酒店充分利用区位优势,通过引入携程旅游门店、打造全新多功能会议厅、开拓团队客户渠道等举措,在疫情冲击下积极探索运营新模式。并与汇融广场(大丰)写字楼、商场、住宅等项目完美融合,为大丰周边居民和写字楼办公人群提供旅游、娱乐、购物、住宿、会议全方位的配套服务,拉升了当地酒店行业的整体形象。
▲携程旅游门店前台
▲酒店多功能会议厅实拍图
如何创新服务模式,挖掘物业服务价值,一直是汇融物业近年来关注的重点。汇融物业持续通过标准化管理、精细化服务、智能化建设打造立体化的物业服务体系,从内部管理到业主服务不断探索升级,树立了良好的物业服务形象。
▲汇融物业悉心服务业主
品牌升级、硬件升级、模式升级
龙旺食品征战全国市场
作为食品板块重要支柱产业,龙旺食品始终未曾停下前进的脚步。2018年,龙旺成立省外事业部,打响了从西南地区走向全国市场的第一枪。随后,龙旺食品陆续完成了面点生产车间扩能改造与新冻库的建造,并大力拓展大型商超、便利门店、电商平台等销售渠道,为走向全国提供了软硬件基础。
▲龙旺食品全自动面点生产线
同时,龙旺食品全力塑造“融厨”、“威乐比”等品牌,实现了产品升级迭代。2018年8月,公司旗下全新品牌“融厨”正式发布,标志着公司产品品项重大转型。经过几年的产品打磨与市场检验,融厨新式面点小吃与威乐比网红冰品获得各地消费者的一致认可,成为公司重点打造的龙头产品,为龙旺品牌走向全国提供了产品支撑。
▲融厨部分面点小吃产品
▲威乐比部分冰淇淋产品
经过5年飞速发展,目前龙旺食品已拥有万吨级库容的专业冻库,万余平米的多功能食品生产车间,三十余条全自动生产线及冷链系统,装备能力达到国内一流水平。旗下产品种类由过去的100余种扩展到速冻面点、小吃、饮品等300余个品类产品,“龙旺”、“融厨”、“卡伦比亚”、“威乐比”等多个自主品牌丰富各层次消费者的需求,并连续获得“农业产业化国家重点龙头企业”“全国食品安全消费优质品牌””等多项荣誉。
▲龙旺食品获得多项荣誉
科技创新、模式创新
现代农业引领当地农业高效发展
而食品板块另一分支产业,汇融农业也在这五年中完善农田水利设施,推行科技创新,并积极探索“党建+龙头企业+农户”的产业新模式,加快农业转型升级,不断提高农业优质化、绿色化、特色化水平,助推农业增产、农户增收,粮食产值连续几年突破亿元,引领当地农业高效发展。
▲汇融农业生产场景
投资硕果累累
海外项目开花结果
近年来,汇融金融模块已发展为股权投资、证券投资、海外业务三大模块。在投资方面,以天使投资为切入点,股权投资板块慢慢延展到A轮投资、早期基金配置、PRE IPO投资、中概股回归投资、以及中后期FOF基金配置,形成全资本周期性的覆盖。目前,集团参与投资了“字节跳动”、“哪咤汽车”等多个项目和基金组合,直接投资项目和合作管理的基金规模近10亿元人民币,公允市值超过30亿元人民币,为国内多家创新创业团队的成长和发展提供扶助。
▲部分金融投资项目
近年来,汇融集团在澳洲悉尼St Leonards,Artarmon,Lindfield,Gordon等寸土寸金、炙手可热的优质区域,打造出Prologue 、Aspira、Eton Estate、Trésor等多个优质精品住宅项目,以及莱卡、Hornsby、Concord等商业项目。历经数年的悉心开发建设,多个项目陆续交付,交付率达100%。其余在建住宅与商业项目开发进展顺利,海外地产项目逐步进入收获期。
▲EtonRdLindfield项目图片
▲澳洲悉尼地产项目分布图
汇融集团“金三角”战略实施5年来,在“内控管理”、“内优文化”、“内强品质”和“外塑品牌”“三内一外”发展策略推动下,历经管理体系变革与文化品牌进化(点击链接阅读详情),集团三大核心业务群齐头并进,升级迭代,为构建下一阶段企业发展战略,打造新一轮竞争优势奠定了坚实的产业基础。如今,汇融旗下地产、商业、食品、酒店、公寓、物业等多元的业态已经深度融入城市发展,其产品更是从吃、住、购、商等大维度渗透到了人民群众的日常生活中,满足人民群众美好生活需求,助力城市生活不断升级。
▲汇融集团“金三角”战略模型
与时代同行,与城市同兴,在迈入40岁生日之际,汇融集团将继续怀抱“创造社会价值,创建美好生活”的初心,深耕现有业务,苦练内功,用匠心打磨高品质的产品、淬炼更具温度的服务。站在城市综合运营商的角度,多维度探索美好生活,进一步跟随国家政策,融入城市,贴近民生,做人民需要的产品,用匠品赋能美好生活,为社会创造更大价值。