为进一步加强各板块品质管控，贯彻集团标准化管控要求，实现全过程质量管理、提升产品质量，推动品质管控的进阶迭代，统一规范，加强监管，从而有效提升集团竞争力与品牌知名度，汇融集团于9月正式启动“匠品计划”，将品质管控提升到集团战略高度。从品质标准2.0版本的制定到落地机制的建立，再到监管体系的升级，将实现品控体系的全闭环管理。该项计划筹备前期，由总部牵头，各项目参与，共同制定了《汇融集团商业项目品控标准》，为集团旗下商业项目的日常管理提供了详细的工作明细、操作流程以及品质标准。

本次检查工作，是落实《汇融集团商业项目品控标准》的具体举措。两天的检查工作中，品控监督小组根据标准要求，从各板块工程、消防、客服、保安、保洁五个维度开展审核，涵盖服务接待、安全管理、设备维护、环境卫生等数百个特色指标体系。重点检查是否严格按作业标准、流程方法、频次开展各项工作。检查活动今后将每季度不定期举行，采用交叉突击检查的方式开展。

此次品检过程中项目各部门员工积极配合，各部门负责人认真听取品检小组在现场发现的问题，双方互相学习，取长补短。通过这次项目品质互查，品控监督小组对检查结果总体满意，并将发现的部分不足和需要及时整改的地方，及时通报各部门，组织分析、评价，针对存在问题找出根本原因，制定纠正预防措施，并推动落实。

2011年，汇融集团审时度势，战略角色由地产开发商转为产业运营商，随后正式输出“汇融广场”品牌，目前集团拥有汇融广场（锦华）、汇融广场（大丰）等代表性商业地产项目，建筑面积约57万㎡，涵盖写字楼、购物中心、餐饮等多个业态，皆采用整体自持、统一规划、统一招商、统一管理的运营模式。此次交叉检查，旨在响应集团全面提升项目服务品质，提高项目自主能动性，强化员工品质管理意识，落实项目自查、季度互查的品控方式，规范项目管理和稳定服务品质，确保通过过程监管和结果控制来保障项目的运行和管理安全。

高质量产品是企业发展之基，生存之本。在集团战略转型时期，我们将品质管控视为推动企业高质量发展的关键要素。通过此次商业项目品质检查和全员宣贯，确保汇融集团全员上下一心，思想统一，充分了解集团“匠品计划”的战略意义，切实按照《汇融集团商业项目品控标准》每一条考核内容逐条检查，做到责任到部门、到岗位、到人。

2020年对于汇融集团而言是意义非凡的一年，对“品质为王”信念的坚守，随着“匠品计划”的推出，确立不断提升品质完善品质升华品质的战略核心，从产品、服务到品牌形象，集团战略转型将开启企业市场竞争的新纪元。这绝不是终点，而是一次崭新的开始。品质没有最好，只有更好。仰望星空、脚踏实地，让我们共同为创建美好生活而努力!