2022年7月14日下午，集团综合管理体系第二季度工作沟通及专题培训会在28楼会议室召开，来自各板块综合管理体系相关同事通过远程视频参加了此次会议。

会议首先由各板块同事对第二季度的工作进行总结以及陈述第三季度的工作计划。本次会议新增各版块兼职企宣专员季度汇报环节，通过PPT展示各版块企划宣传工作的开展情况，并进行现场考核评分。

汇报结束后，锦华项目副总经理杨怡分别对各板块的工作进行了点评并提出建议。重点提出如何把企划工作做到实处？企业文化是一种团队氛围，各版块需根据经营需求结合项目典型事迹宣传、引导激发员工推动其落地。同时提到三季度的重点工作，包括集采工作的全面执行落地、923活动的开展、通过关注员工动态将企业文化建设的工作落实，希望各版块紧密配合。

通过会议的开展，发现各板块均能按照计划积极开展工作，与会人员就目前工作中存在的问题和困难进行了交流，加强了各板块综管体系的沟通和协调配合，在提高自身素养的同时，也对综管工作有了更深一步的了解，为后期的工作打下了良好的基础。

最后，企划部开展了“OA联络使用”培训，确保了流程流转处理的及时性和准确性，进一步加强OA使用的规范化、信息化管理。法务部开展了“劳动用工法律风险”，加强了企业人员对劳动保障法律法规政策的认识，进一步构建和谐劳动用工关系。

文/综合管理中心/企划宣传部  李  瑶

图/综合管理中心/企划宣传部  施敏锐