7月1日，汇融集团在总部召开2022年度上半年经营分析座谈会，集团董事长薛水和、锦华及大丰各板块中高层管理干部40人出席此次会议。

会上，各业务部门负责人透过财务数据，结合年度目标任务，全面复盘了上半年的整体业务经营情况，同时通过对市场环境、行业区间、客户需求等数据研讨，分析痛点，制定了下半年的经营目标以及工作策略。随后与会人员在经营分析的基础上，以企业管理干部视角，立足各自岗位，针对当前严峻的市场环境该如何破局进行了专项座谈，并提出了各自的建议。其中“打破常规”、“吃透新需求”、“提升品质”、“开源节流”、“风险把控”、“创造客户价值”等关键词被多次提及。

▲各板块做经营分析汇报

近年来，在全球经济增速放缓、疫情反复叠加和国内经济下行压力加剧的严峻形势下，各行各业均受到了不小的冲击，汇融集团旗下相关业务端口也随之面临较大挑战。在此背景下，通过此次半年度会议，能够让各分子板块经营负责人将分散的、零星的业务现状汇总，经过座谈共享，输出更加全面的、系统的应对方案。同时，激励和鼓励各板块在业务拓展、产品升级、经营方式、降本增效、团队建设等环节上紧密布局、精心谋划，突出产品特色和品质优势，提升品牌竞争力，为客户创造出更大价值，全力冲刺下半年，确保完成2022年各项重点任务和发展目标。

▲现场发言讨论

会议上，薛水和董事长强调，在当前严峻的市场形势下，传统经营方式已不再适用，“非常时期需行非常之事”，商场、写字楼、酒店、公寓等商业运营板块要重点识别客户新需求，提升产品、服务等方面的竞争力；物业运营要想方设法提升服务品质，将“超值服务”理念落地；广大员工要珍惜眼下平台，用心做事，不断提升自己，突破自身瓶颈，为企业创造更多价值。

▲薛水和董事长总结讲话

本次经营分析座谈会是在各业务板块发现问题，迅速反应后的一次“再出发”。汇融人将充分保持危机意识，坚持高质量发展，逆势破局，同心共赢，再创辉煌！

▲参会人员合影留念