7月15日上午，汇融广场（锦华）2021年半年度工作会议在7楼多功能厅举行。集团董事长薛水和、锦华项目各部门负责人及员工代表共计48人参加了此次会议。

会议在锦华项目副总经理杨怡主持下拉开帷幕。杨总指出，年初锦华项目进行了组织架构调整，以更加扁平与高效为出发点，打通了房屋产品从需求收集到最终亮相的全流程，同时成立品质部，通过自查、互查等方式，倒逼项目品质升级，提升客户满意度。杨总分享了锦华项目战略目标分析图，从员工构面、运营构面、客户构面、财务构面出发，明确了年度目标达成的路径，下半年，锦华项目力争完成整体出租率93%以上，为下一步内部租户结构优化奠定基础。

接着，财务、招商运营、产品管理、品质管控、商业服务、综合管理部门负责人分别就2021年上半年重点指标完成情况进行了汇报，总结了工作中存在的不足，并提出了改进思路及下半年工作方向。汇报中，我们欣喜地看到，在集团“匠品计划”推动下，锦华项目各部门通力合作，上半年各项经营指标均完成较好，物业收缴金额、创收额超过年度目标的50%，收缴率达到95%以上。招商指标完成率更是高达165.64%，提前完成年度目标！

不过，在取得成绩的同时，也暴露了一些问题与隐患，如退租面积增加、装修进度缓慢、资产管理困难、园区文化氛围不足等情况。下半年，各部门将继续加强沟通交流，目标一致、团结一心、共同奋斗！

好的成绩离不开员工的努力和奋斗，工作汇报结束后，会议进入优秀员工表彰环节。为树立先进榜样，鼓舞员工士气，锦华项目颁发了半年度“绩效英雄”和“匠品之星”两个奖项，勇往直前、开拓奋进、任劳任怨、精益求精，他（她）们在各自领域散发着耀眼的光芒。

最后，集团董事长薛水和对此次会议进行了点评：总体上肯定了这半年来锦华项目各部门作出的努力和取得的成绩，也指出还有更大的提升空间。在当前严峻的市场形势面前，锦华项目需要继续做优做好，开源节流，高效运作，作为员工个人也要珍惜现状，不断提升综合能力，适应工作需求。希望在各部门的共同努力下，将项目打造成有特色、区域性标杆楼宇。

半年度会议作为汇融广场（锦华）项目承上启下，总结回顾的环节，具有重要的意义。通过此次会议，回顾成绩，找到不足，为下半年度工作指明方向、明确重点，为各部门完成年度经营指标奠定了坚实的基础。上半年的成绩已成为过去，前进的脚步不会停止。锦华项目全体员工将积极贯彻“坚守品质，创造价值”的会议精神，齐心协力，拼搏奋斗，使项目的发展迈上一个新的台阶。

文/综合管理中心/企划宣传部  李瑶

图/综合管理中心/企划宣传部  施敏锐