汇融集团2021年总结评优暨2022年战略落地汇报会圆满召开

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为总结回顾2021年度工作的成果与不足,结合内外部优势充分部署2022年度企业战略规划,更好地促进企业全面发展。2022年1月21日,汇融集团2021年总结评优暨2022年战略落地汇报会在总部多功能厅召开,总部及各业务板块中高层管理干部50余人参加了此次会议。

年终总结1

深入剖析 制定策略

会议上进一步明确了2022年度汇融集团的战略方向、战略目标以及战略基调。各职能部门及业务板块依次汇报2021年的工作开展情况,并提出了工作中遇到的瓶颈,分享成功的经验。集团董事长薛水和也针对每个板块的汇报及时作出了深刻、细致的点评。整个汇报流程围绕集团战略重心,从品质提升、内部管控、稳定经营、人才培养、品牌支撑等多方面出发,对2022年的战略落地策略进行了深入分析,其中,“优化业态”、“市场定位”、“产品升级”、“节能降耗”、“组织能力”成为集团上下关注的重点被多次提及。

年终总结2
锚定目标 踔厉奋进

所有的策略、举措最终都将指向经营,唯有目标明确,才有奋斗方向。会上,各业务板块负责人现场签订了2022年度目标责任书。各业务部门将以签名为承诺,以业绩为尊严,2022年,带领团队,锁定目标,全力冲刺,用闪亮的数据彰显团队价值。

年终总结3

表彰先进 传递力量

      2021年,在疫情反复的一年,在市场环境不佳的大背景下,集团全体员工迎难而上,围绕“匠品计划”战略,匠心精进,创造价值,提升市场竞争力。在维持原有运营成果的基础上,不断的自我突破和团队精进,困境中逆流而上取得了不错的经营成果:汇融广场内部产品优化,招商成绩显著,项目整体出租率达到96%;汇融MALL打造全新IP活动,业绩稳中有进;龙旺食品优化产品布局,区域年销售额和单品销量成绩耀眼;农业科技创新,获得多项发明专利;新增长租公寓业务,完善产品矩阵……稳定与突破并存,成为了汇融集团2021年的年度关键词。这些成绩的呈现,是全体汇融人奋斗的成果,在这个过程中,涌现出了一批先进分子,他们用实际行动和沉甸甸的业绩给我们带来了榜样的力量。在总结大会上,集团对在过去一年里作出了突出贡献的个人和团队进行了表彰。

融耀团队_副本_副本

融耀管理_副本_副本

融耀风范_副本_副本

年度匠品之星_副本_副本

欣慰成绩 展望未来

     在会议的尾声,薛水和董事长进行了总结讲话:他首先对2021年各个业务板块的业绩亮点给予了肯定,对全体汇融人的付出表示了感谢。认为汇融集团经过40年奋斗,已完成从产品开发商到项目运营商成功转型,各板块逐步走入正轨,取得了可喜的成绩。但同时指出:四十年只是一个开端,集团只是“打赢了上半场”,“下半场”的任务依然艰巨。面对复杂严峻的经济形势,我们需要更加严格要求自己,不断改变、提升能力,用全新的思维做出有特色的高品质产品,让客户满意,为企业、社会创造更大价值。

年终总结4

旧岁已展千重锦, 新年再进百尺杆,充满挑战与艰辛的2021已经过去,2022年,汇融集团即将迈入创立的第40个年头,在这承上启下的时间节点,汇融集团将继续坚守“创造社会价值,创建美好生活”的发展使命,从企业文化、制度、流程、目标、绩效等各个层面围绕“匠品”,持续提升产品品质、优化服务标准,用产品驱动生活品质的提升。以40载酝酿“时光之礼”,共同为美好生活赋能,为城市发展注入新的生命力和内涵。

年终总结5


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