为加强企业运营效率，总结以往经验，提升企业软实力。7月12日上午九点，汇融广场（大丰）项目在商管中心八楼举行年中会议，汇融集团董事长薛水和，大丰项目各部门负责人共同参与了本次高层会议。

会上，各部门负责人依次以PPT形式进行汇报，通过对数据分析、实例说明的形式，明晰地展现了工作情况；在复盘问题过程中，各部门也相继回顾了实际工作中遇到的问题，对解决问题前期的铺垫工作和后期跟进的具体事项一并进行了说明。

会中，薛总、毛总对大丰项目整体情况作了总结发言，他们均表示道：上半年工作任务中，我们以向内调控节能降耗；向外提升业态，创新经营为总要求，各部门要分析短板，及时梳理，把提升业绩作为主导方向，以团队的力量迎接未来的机遇与挑战。

待各项工作汇报结束后，董事长就目前大环境形势，充分肯定了大家目前工作取得的成绩，针对项目优化给予了改进方法和指导思路，他表示：企业发展要主动接受新事物，并结合当下发展寻求创新，必要时需转化现代商业模式，进一步提高商场经营效率，把握市场内需，做好长期战略规划，特别是营销上要重点突出服务品质，全力提升客户体验。

靡不有初，鲜克有终。每位同事的坚守促进了企业的运转，通过本次工作汇报让我们对工作本身有了更明确的定义，未来，汇融人将带着对过去工作总结的经验和反思，在下半年继续砥砺前行。

文/汇融广场（大丰）人事行政部 李金芝

图/汇融广场（大丰）人事行政部  刘   莉