6月29日，集团“融耀班”专项研讨会在汇融新创谷36楼路演厅如期召开。这是继上次开班仪式之后，“融耀班”组织开展的首场专项活动。首批26名学员全部到场参加，集团董事长薛水和，汇融MALL总经理毛勇为出席并发言。

研讨会现场

本着发现问题、分析问题、解决问题的目的，研讨会在求真、务实、和谐、开放的氛围中有条不紊的进行。按照抽签顺序，18名正式学员及1名预备学员依次做PPT主题汇报。大家分别从实际出发，站在各自岗位的角度，深入剖析日常工作中所遇到的一些问题及痛点，对所在部门、板块乃至集团层面提出了许多建设性的意见。

学员们汇报发言

研讨会上，针对目标方向、流程制度、员工激励、招采规范、部门管理等反映较多的问题，大家也从不同层面给出了举措。比如，设置部门备用金，调整员工激励机制，流程超时监管等。这些改进建议都将作为首期专项研讨会的成果，在下季度董事长例会中提报，在高管团队充分讨论后，最终面向全集团输出落地解决方案。

董事长总结点评

汇报环节结束后，董事长做了整体点评和总结。他在肯定本次活动举办意义的同时，也提出了更高的要求。希望大家勇于挑战，敢于表达，具备大局观，能够跳出个人、部门来谈问题，从更高层次考虑问题。充分体现作为一名管理者的高度、宽度、厚度以及深度，尽可能方方面面，多角度展示自己。此外，需要大家更多的沟通，加强目标制定，对任务、对目标、对考核有着更加清晰的认识和标准。

学员做互动操

最后，汇融MALL毛总也提出了指导性意见。他指出，目前我们的管理水平参差不齐，需要领导者以身作则，带领团队一起成长，充分发挥主观能动性，站在公司的角度看问题。其次，汇报沟通讲究方法，在提出问题的同时，需要给领导提供相应的解决方案。另外，针对工作时效性的问题，需要在执行过程中及时跟进和反馈，严格考核。

融耀班全体学员合影

通过本次会议，大家在一起分享了经验及感悟，相互学习、互相借鉴，相信都有不同程度的进步和收获。集团的长远发展需要我们每一位员工的不懈努力，希望大家从自身做起，共同推进公司的规范化管理，让集团迈上新的台阶！

文/集团综合管理中心企划部 雍璐萍

图/汇融广场（大丰）信息部 李过