“共创”的核心不止于利益上的互惠，更多的是需要每位员工发挥各自独有的优势，参与到共同创造的事业之中，这样才能在个人和组织层面产生积极的影响。

■ 共创方法

市场的开拓和业务的推进需要集合全体员工的力量，是广泛参与和共同协力的过程，中高层员工除了需要深刻理解公司战略方向，还需制定行之有效的执行细则，指引团队成员快速掌握战略核心和执行策略。例如如何赋能产品价值、如何提升产品品质、如何赢得市场青睐等，都需要制定可执行的方式方法，直到分解到每位员工的具体工作实施过程当中。

■ 共创产品

企业的发展，短期拼营销，中期拼模式，长期一定是拼产品，在2021年汇融集团就提出了“匠品”概念，并从目标、文化、机制等方面入手，全方位让员工感知。而面对当前激烈的市场挑战，更需借智借力，充分发挥每位员工的聪明才智，对当前的产品进行改造，形成新的具有汇融特色的产品，并让重视产品和服务在汇融的员工当中形成共识，持续努力将“共识”转化为结果。

■ 共创市场

想用户之所想，急用户之所急，与用户共同成长才是所有业务获得成功的王道。一个企业能否持续发展，最重要的也就是要能够解决客户痛点并满足其日益增长的消费需求，所以市场在哪里，消费者在哪里，企业也就应该适时的出现在哪里。入局必深耕，这是汇融创立40多年来始终坚持的原则，也是汇融长此以往的重要优势之一。

在金融领域，有一个词汇是Skin in the game，也即“风险共担”。公司的发展总是与个人的发展息息相关，只有公司不断壮大，才能铸就个人的成功。

■ 共担责任

公司制定目标、开拓市场，每位员工就应该“关注业绩、重视业绩、敬畏业绩”，通过个人绩效与公司业绩的强挂钩、强绑定，营造浓厚绩效比拼氛围，全面激发员工积极性，鼓励经营创新，实现工作效能与业绩输出的相互关联及同步提升。

■ 共促发展

客户是企业长期发展的土壤和源泉，每位员工不应成为按部就班的执行者，而应是“躬身入局”主动开展工作的思考者，既要做到快速执行，又要挑战和改进不适合公司发展的机制和流程，使之符合公司长远发展的要求，获得更大的效率和效果，并着力塑造为客户服务的意识，配合好业务部门的营销与服务工作，为公司获得更多的发展资源尽自己的一份努力、一份责任。

共创是共享的基础保障，共享是共创的价值前提。没有共享的共创是不可持续的，没有共创的共享则无从谈起。在协同共创的事业中实现共赢，在共赢的基础上达到共享，在共享的目标下推进共创，才是企业可持续发展的根本动力。

■ 共享资源

合作是共享的基础条件，而合作的核心则是共享资源，有了完善的资源共享机制和平台，企业才称得上是有团结精神的整体。基于此，汇融集团积极构建服务“内循环”，全维提升客户体验，通过管理、优化、配置，充分盘活现有产品资源，让每位员工都能将自身技能、智慧和个人业务能力得以充分发挥，使每位员工享受到公司足够的资源支持。

■ 共享成果

公司的经营成果一定是与每位员工的收益息息相关，而收益多少则来源于员工的主人翁意识，也即主动思考、主动创造、主动担当，主动与公司融为一体，成为真正的“命运共同体”与休戚相关的整体，以此促进公司效益的持续性提升，从而收获个人价值与经济利益。

共创犹如大树，只有每个根系得以滋养，大树才会枝繁叶茂开花结果；共担犹如大船，只有每位船工齐心协力，大船才会劈波逐浪行稳致远；共享犹如蛋糕，只有每道工序细致入微，蛋糕才会越做越大风味悠然。

2024，全体汇融人定将以“共创·共担·共享”的团队精神，为“业绩”冲锋陷阵，互融共进，携手共谱汇融崭新篇章。